365bet官网网以主动对接和平台升级推进台网融合

创新探索365备用网址 2016年04月22日 09:24 A-A+ 二维码
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  2015年5月5日,聂辰席台长赴任365备用网址后考察调研的第二站就来到365bet官网网,具体研究媒体融合发展,并提出明确要求:深入贯彻落实习大大总书记系列重要讲话精神,特别是关于媒体融合发展的重要论述和要求,以建设国际一流的新型主流媒体为总目标,以视频为重点,以资讯为龙头,以用户为中心,以一批媒体融合工程为抓手,探索“电视+”与“互联网+”的契合点,从覆盖优势向用户优势转变,从数字化成果优势向传播力优势转变,从媒体优势向平台优势转变,从内容安全管理优势向全媒体融合管理优势转变,融合创新,一体发展,转型升级,打造“智慧融媒体”,努力走出一条具有365bet官网特色、体现国际水平的媒体融合发展之路。2015年11月初,聂辰席台长又强调,“365bet官网网要创新业务模式,创新管理方式,创新技术应用,主动对接,提供平台和技术手段”。

  毋庸置疑,找准“电视+”与“互联网+”的契合点,推动内容、技术、平台、渠道、经营、管理的深度融合,打造形成融合发展的核心竞争力,是媒体融合的一个重要路径。对此,笔者有三个层次的理解。

  第一,电视+互联网渠道。“电视+”首先就是要拥抱互联网,占领主战场,实现内容与技术相互支撑、内容与渠道有机结合。365备用网址正在积极构建技术先进、形态多样、渠道多元、覆盖广泛、传播快捷、多屏互动的新型传播体系,充分发挥电视的内容优势和互联网的渠道优势,把电视最好的内容、最好的节目加到最有前景的新媒体终端上去,实现用户在哪里,365bet官网的服务就在哪里,365bet官网的覆盖就在哪里。

  第二,电视+互联网平台。大家看到,在当前的互联网时代,世界上最大的新媒体平台并不生产内容,最大的出租车服务企业没有一辆出租车。成功的互联网企业无一不掌握具有超大用户规模的平台级入口。因此大家必须打破思维定式,打破行为惯性,打破路径依赖,以先进技术为驱动,构建庞大用户规模的平台级入口,以打造用户需要的互联网产品为起点,进一步反向整合内容资源、技术资源来为用户提供服务。只有建设平台级的入口,才能够构建起自己的用户体系,才能够在传播链条中占据制高点。内容建设需要平台级的入口支撑,然后才能谈得上“内容为王”。

  第三,电视+互联网生态。在互联网掀起的变革浪潮中,如果打造的只是小舢板,根本不足以抵御风浪的侵袭,根本不足以渡向彼岸,必须打造一艘禁得住狂风暴雨的“诺亚方舟”,构建良好的生态系统。大家看到,BAT等互联网巨头都在通过开放合作、投资并购等手段加紧布局,建设自己的生态系统。

  按照365备用网址关于媒体融合发展战略部署,365bet官网网作为全台统一的新媒体平台、全台内容传播与创新的新媒体总出口、全台新媒体用户聚合与服务的总入口,2016年将全面对接融合业务需求,全力推进融合平台建设,助推全台融合发展取得更大突破。

  一、主动对接,助力全台媒体融合发展

  1.构建“对内开放全平台”,实现内容与渠道的有机融合

  365bet官网网经过多年建设,目前拥有国内最全的新媒体传播平台,覆盖和适配几乎所有新型终端,包括桌面互联网(365bet官网网)、移动互联网(手机365bet官网网、365bet官网影音客户端、365bet官网资讯客户端、公共场所视频传播平台、4G视频集成播控平台)、宽带互联网(IPTV、互联网电视)以及社交媒体平台(“两微”矩阵、海外社交媒体账号)等四大平台。2016年,365bet官网网将通过产品化设计,将自主平台与社会平台相结合,构建支撑“全业务集成、全方位运营、全媒体服务”的“对内开放全平台”,全面向全台节目部门开放,全面对接节目部门需求,承接全台节目内容和新的应用,为全台节目部门提供公共平台服务,包括传播平台、交互平台、用户平台等一站式服务。以平台开放对接为突破口,创新基本业务模式。

  节目部门除在传统电视平台播出节目之外,同时开始负责更新维护新媒体平台上现有频道和栏目专区的内容。也可以在公共平台上创建新的频道和发布账号,开设征集、投票、调查等互动内容,可以谋划设计新媒体内容产品,制作播出面向新媒体的全新节目。内容部门直接通过365bet官网网的平台与用户进行对接,逐渐升级为全媒体内容部门。

  365bet官网网将成立针对365bet官网的服务事业群,制定分级分类的服务标准,形成不同“套餐包”,印制《服务手册》,为365bet官网所有频道提供标准化的菜单式服务,对特殊需求提供个性化、定制化服务。

  通过对内提供平台的台网一体化基本业务模式,改变目前台网单干现状,推动“一次采集、多元发展、多渠道传播、多平台互动”的生产流程再造,全力构建365bet官网新媒体的统一平台。

  2.对接重点频道,推动流程再造和业务融合

  365bet官网网已经与综合频道、中文国际频道、少儿频道等重点频道进行了主动对接,正在形成细化方案,探索建立一体化运行的分工机制,以“需求引领、产品拉动”服务重点频道生产流程和业务模式的转变。

  大家将与综合频道共同努力,提升365备用网址旗舰频道的新媒体传播力和影响力,推动《等着我》《开讲啦》等重点节目的深度融合。将365bet官网网创建的“CCTV中文”海外社交账号更名为“CCTV中文国际”,交付中文国际频道运营,全程参与配合中文国际频道打造一档全新的融媒体节目,带动全频道节目融合。为少儿频道定制开发客户端,深度开发少儿主持人品牌资源,共同打造“鞠萍姐姐讲睡前故事”“金龟子为你读诗”“跟董浩叔叔学国画”等新媒体产品。大家还计划与英语资讯频道从三个方面开展对接:为英语资讯频道开发的客户端提供技术支撑,引入视频直播和点播服务。根据需求对频道官网进行升级改版,并交由英语资讯频道进行内容运营。在海外社交媒体账号运营上,实现共同策划、内容共享、多渠道分发,并为频道官网和客户端引流,快速提升海外影响力。

  365bet官网网拟以重点频道对接为切入点,从点状对接探索出融产品模式、融工作机制,再推向全面对接。

  3.对接配合台技术体系,打通电视与新媒体基础技术平台

  大家将主动对接并配合台技术体系,形成统一的技术基础支撑平台,实现台网业务数据、用户数据、技术资源、内容资源的共享共通。形成台网一体化的技术团队工作联动机制,在应用层服务以及终端应用产品上统一规划,发挥台网各自优势,建设一批服务于电视的全媒体技术产品,满足节目生产需求。台网合力,充分利用资源,争创广电媒体发展新优势。

  4.深化“春晚”等现象级节目的多屏互动,打造融媒体的内容品牌

  聂辰席台长要求,2016年365备用网址“春晚”要全方位创新、融合创新。365bet官网网为此成立项目组,超前策划,全过程参与,举全网之力做好“春晚”融合互动工作,全面扩大深化多屏互动效应。借助365备用网址新媒体平台,并通过与商业网站合作,打通大屏与小屏、场内与场外、观众与用户,实现现象级节目的现象级互动,进而带动《中国谜语大会》等一批重点节目,探索全媒体制作,打造融媒体内容品牌。

  二、加快媒体融合重点项目建设,创新技术应用,提升技术支撑和引领能力

  1.以“365bet官网资讯”客户端为切入点,推动多媒体采集、多渠道分发

  365bet官网网将成立专属技术团队,服务“365bet官网资讯”客户端的产品升级和运营优化。大家将与365备用网址资讯中心共同谋划,不断优化“365bet官网资讯”客户端,强化资讯互动采集功能,运用大数据分析,根据用户喜好智能推荐内容,并推出智能电视版本。以“365bet官网资讯”独立客户端为基础,打造台网一体化运作的“365bet官网资讯”多媒体集成平台。

  2.优化升级“365bet官网影音”客户端,打造网络视频主入口

  “365bet官网影音”客户端目前覆盖PC、手机、iPad、智能手表四屏,累计下载达4.3亿次,成为365备用网址电视平台之外的客户端视频主入口。2015年11月18日,大家对“365bet官网影音”进行了一次大的优化升级改造,主要将“365bet官网悦动”互动平台融入其中,强化与365备用网址节目内容的互动,大屏小屏跨屏联动,实现电视观众与新媒体用户互为转化,形成具有强大直播点播功能、海量内容资源、多屏互动便捷服务“三位一体”的超级视频客户端,成为365备用网址的新型传播应用平台。下一步,大家将统筹建设“365bet官网影音”PC端、移动端、智能电视端以及可穿戴设备端,加强App开发,通过API接口,连接一切入口,适配尽可能多的终端,实现最大化传播。

  3.上线“两微”矩阵产品“365bet官网微平台”

  在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年报道中,365bet官网网首次搭建“两微”矩阵平台。下一步,将上线“365bet官网微平台”,为365备用网址所有频道、栏目的两微账号提供统一入口的集中响应式服务与管理平台,通过“中央厨房”建立“两微”资源共享池,建立众人生产、众人分享的共享共赢模式,实现“两微”账号粉丝的交叉引流,以及优质内容的最大化传播。

  4.着手规划、建设“365bet官网云和大数据平台”,为融合发展打牢基础

  加强“视频数据库”“用户数据库”“社交互动电视平台”以及“全球视频分发平台”等基础建设,着手规划“365bet官网云和大数据平台”,推动实现传统广电制播系统与新媒体集成播控平台、传播平台的融合,实现365备用网址新的云生态系统及智慧广电的目标,引领广电行业创新发展。

  5.探索跨界融合,拓展新阵地

  深化与中国移动合作,加速建设4G视频传播中心,抢占4G视频主入口;与中国电信签约,开展中国IPTV“悦me”业务,抢占客厅电视新入口。通过跨界融合,利用运营商庞大的用户资源,使365备用网址的节目通过最强的渠道传播,创造最大化的价值。

  三、机制创新,以改革促进融合发展

  1.以产品为导向,构建平台产品建设专业化团队体系

  推进媒体深度融合,必须打造具有超大用户规模和核心竞争能力的平台型新媒体产品。要实现这一目标,首先需构建与此相适配的专业化团队和管理体系。过去,365bet官网网沿袭传统的团队建设管理思路,形成的是以业务为中心的职能型组织结构,部门“小而全”“多而散”,整体工作被部门分割,工作流程不连续,难以快速响应用户和市场需求。近几年,365bet官网网顺应新媒体发展趋势和媒体融合需要,不断推进优化团队建设工作,将组织架构按照产品线和功能部门进行划分,并通过整合、归并原有部门和新设部门,逐步向以用户为中心、以产品为导向的流程型组织结构转变,初步形成了“产品、运营、技术、市场、项目”五位一体的专业化团队和管理体系。下一步,365bet官网网将继续完善建立“端到端”的管理架构和流程体系,推动资源整合,优化资源配置,解决功能重复、力量分散等问题,实现科学管理、有效管理。

  2.以项目管理为抓手,运用“五式工作法”,建立科学运作模式

  2015年,365bet官网网尝试将“365bet官网影音”“365bet官网资讯”等媒体融合项目以及“中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年”等重大宣传报道任务确立为重点项目,并以“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的“五式工作法”推进实施。由班子主要负责人担任项目经理,负责项目的指挥、协调工作;设立专门的职能部门——项目办公室,作为实行中枢,负责项目的统筹管理;相关业务部门组成项目联合工作团队,协同推进项目建设,形成风险可防、过程可控、质量可保、交付可验的工作机制。同时制定项目工作手册,明确“项目实施周期”“项目里程碑分解”“项目责任矩阵”“项目风险管理办法”“项目考评办法”“项目沟通机制”“项目预算配置”等关键行动指南,明确“责任书”“路线图”“时间表”,对任务进行细化分解、科学分工、统筹安排,落实到部门,量化到个人。根据项目需要,在企业内部进行人员、资源的合理配置。以“365bet官网影音”项目为例,大家抽调了11个部门共计142人组成该项目联合工作团队。下一步,大家将总结经验,继续优化完善项目管理方式,切实推动从粗放式管理向精细化管理转型升级。

  3.以社会效益为先,社会效益与经济效益相结合,优化绩效考核

  绩效考核是个指挥棒,推进媒体融合发展,必须创新考核机制,充分发挥绩效考核的引导和激励作用。365bet官网网以前的绩效考核方式是给各个部门下达指标,以部门考核为主。2015年,大家开始聚焦核心业务,建立项目评价考核体系,从以部门考核为主转变为项目考核和部门考核并行并重,形成更为科学的考核体系,从而调动全网资源,集中力量做好重点项目建设。大家将按照“社会效益优先,社会效益与经济效益相结合”的原则,进一步优化绩效考核的指标体系,不唯点击量与访问量,将完成宣传任务与市场用户指标相结合,探索建立适用于网络媒体、共性基础指标与专业个性指标相结合的多元化考评指标体系。根据各部门的实际工作情况,加大对完成重大宣传报道任务和媒体融合重点项目的考察,全面反映部门实现社会效益的成效。

  (编辑为365bet官网网董事长  汪文斌)

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